界面新闻记者|卢奕贝
肯德基与必胜客的母公司百胜中国(09987.HK)仍然在中国高速扩张。
2月6日,百胜中国披露了2024年第四季度及全年财务业绩 。
2024年全年 ,百胜中国总收入同比增长3%至113亿美元,创分拆上市以来新高;经营利润同比增长5%至12亿美元,核心经营利润同比增长12%;系统销售额同比增长5%。
这家公司表示 ,销售额同比增长主要得益于净新增门店贡献。2024年,百胜中国门店总数增长12%至16395家,净新增门店1751家 ,其中加盟店有512家,约占净新增门店总数的29% 。
具体到两大核心品牌,2024年肯德基净新增门店1352家,其中加盟店净新增402家 ,占比30%。截至2024年末,门店总数达11648家,其中加盟店占比13%;必胜客净新增门店412家 ,其中加盟店净新增42家,占比10%。截至2024年末,门店总数达3724家 ,其中加盟店占比5% 。
作为对比的是 ,截至2024年12月,麦当劳中国内地餐厅超过6700家。而2023年麦当劳中国有5903家门店,也就是说过去一年麦当劳新增门店为800家左右 ,略逊于肯德基。
就目前而言,加盟店仍未成为百胜中国拓店主要动力,不过这一占比未来还将提升。财报显示,公司预计未来几年内 ,肯德基的净新增门店中,加盟店的比例将逐步提升至40%-50%,必胜客则提升至20%-30% 。
这意味着百胜的门店数量还在没摸到天花板。百胜中国的目标是到2026年门店数达到2万家。对于2025年 ,这家公司计划净新增门店1600-1800家 。
虽然扩张势头凶猛 ,但它仍然也面临着中国消费环境的变化,价格内卷也给旗下品牌的利润带来了不利影响。
从财报中看,肯德基年度经营利润达12亿美元 ,同比下降1%。核心经营利润同比增长6% 。2024年度系统销售额同比增长6%,但同店销售额仅为去年同期水平的98%。此外,肯德基2024年餐厅利润率为16.9% ,剔除影响餐厅层面可比性的项目,餐厅利润率同比下降20个基点。
财报称,这主要由于旨在推动客流量增长的高性价比产品的增加,以及工资成本的上涨 ,而部分被有利的原材料价格和运营效率的提升所抵销 。
从中国市场消费大环境看,回归平价与高性价比,成为过去两年餐饮消费的主流 ,肯德基也不例外,但这无疑给公司带来巨大的成本压力。这个品牌的低价活动“疯狂星期四”已经成为了一种消费现象,从而也刺激了更多品牌推出“穷鬼套餐 ”。
在运营和利润压力之下 ,2024年12月,肯德基启动了调价,这也是该品牌近两年来首次调整产品价格 。此次调价平均涨幅为2% ,具体调整范围在0.5元-2元不等。
肯德基当时对外表示,结合运营成本的变化,公司会定期评估谨慎调整价格结构。尽管部分产品价格有所上调 ,但肯德基的优惠套餐,如“疯四”特惠、“疯日”活动 、“OK餐 ”以及“儿童餐”等,将维持原价不变。
百胜中国首席执行官屈翠容在业绩会上表示,价格适度上涨和促销合理化有助于有效管理成本压力 ,并能保持品牌竞争力 。
而这种低价和利润的拉锯,在未来一段时间内仍然是百胜中国面临的首要挑战。
不过肯德基也找到了有力的业绩新增点。
自2023年下半年起,肯德基开始大力押注咖啡业务 ,“KCOFFEE”的名字被显眼地打在各地翻修后的肯德基餐厅门头,同时也紧挨着已有的肯德基餐厅开出独立门店 。财报显示,2024全年卖出了2.5亿杯咖啡 ,同比增长30%。肯悦咖啡门店数量从2023年的50家门店扩展到约700家,预计到2025年底将达到1300家。
百胜中国代理首席财务官丁晓在业绩会上表示,咖啡是肯德基的关键增长驱动力 。肯德基和K咖啡店产生了良好的协同效应 ,推动了增量销售和利润。
必胜客方面 ,2024年度经营利润达1.53亿美元,同比增长7%;核心经营利润同比增长19%,不过其同店销售额仅为去年同期水平的95%。
屈翠容表示,2024年就像是必胜客的拐点 。通过增强大众市场吸引力和运营效率 ,在转型方面必胜客取得了重大进展。
在过去一年里,必胜客为提升性价比进行了诸多尝试,比如菜单上增设低价产品 ,以及推出更多优惠套餐与打折等促销,2024年12月还推出了“一价到底 ”的新菜单,降低了大约30个标志性产品的价格 ,9.9元起就能有饮品和甜品。
这也起到一定成效,财报显示,2024年售价低于50元人民币的披萨销售额按年增长50% 。屈翠容称必胜客通过创新保持了利润平衡 ,并观察到了非常不错的交易量增长。
此外,必胜客在2024年5月开始试水对标萨莉亚的“必胜客WOW”新店型,强调极具性价比。财报显示 ,2024年必胜客WOW门店数量已超过200家,百胜中国将继续优化WOW门店模式,并于2025年在更多地点推出。
必胜客过去对多模式门店进行过诸多探索 。
比如投资回报期更短的卫星小店,采用了“一托多”、“子母店”等模式扩大外送范围半径 ,以及“精攻店 ”模式,它比必胜客标准的店铺小,但比卫星店拥有更多的堂食空间和菜单选择 ,也能让必胜客能够在高线城市提高店铺密度,并更灵活地进入较小的城市。Wow正是这一策略组合下的一步。
但必胜客WOW也正面临诸多竞争对手的紧追,比如紧随必胜客之后的尊宝比萨 。窄门数据显示 ,尊宝比萨现有门店约在2917家。此外萨莉亚也在中国市场进一步拓店,萨莉亚社长松谷秀治在2024年报业绩会上表示中国业务的营业利润大增,今后也将继续增长 ,本财年将进一步增加开店。
而必胜客仍在对WOW店型进行打磨,百胜中国代理首席财务官丁晓在业绩会上表示,2025年对于WOW重点是改善外送销售收入 ,以及提升利润率 。
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